第四十二章 比尔盖茨的著名思考周！（2/2）

“现在社会很提倡那些格局小的老板多多花时间进修，让自己跟上公司发展的步伐，这是很有必要的，这也是mba大火的原因，这也是诸位在场的原因。”

“我认为老板就应该有老板的样子，不必要事必亲躬，你请员工就是给你做事情的，做老板最好就要甩手，为什么要甩手，如果如果老板非要亲自操刀掌管企业的运作，那就把企业的规模控制在自己能够控制的水平，那企业不可能再进一步发展了，因为他的水平已经到顶了，极限了！”

“所以要让企业继续发展，那就应该学会“禅让”，退居幕后担当企业的“监护人”。这才是真正的甩手。你说说当企业的发展超越了老板的控制能力，老板依然亲历亲为，就如同幼儿教师随孩子的成长永掌教鞭，既毁了孩子，又误了自己啊。”

“在坐的老板们，未来的企业家，我想对你们说，当你的企业足够大时，我认为你应该就要做好下面我将要说的这些事情。”

“首先要积极参加各种研讨会，创造机会参与国内外企业间行业间的各种商务研讨会，展览会，名流聚会等，和政治界，经济界，企业界的高层人士交流，探讨世界经济，本国经济以及本行业未来的发展趋势，其他行业的新技术，新经营模式和市场的变化，行业存在的机会，威胁和存在的问题以及解决办法，关注影响本行业的新政策，新经济动向，国际竞争对视，替代品厂商的动态，其目的是主要了解和寻求社会，外部世界的清醒认知。

再是与经济学家，大学教授，企业家，业界名流交通和联系，从中感悟探索自己企业发展的战略问题和商务运作规律，技巧等，包括企业发展方向，经营范围和运营模式，人才，资金的管理，以及外部资源的整合与协调。

我们企业家要多多重视把握自己公司现在和未来的战略，其中要精力用在未来要多于现在。

要知道，美国很多著名的成功企业家都是这样做的，把75%的精力思考在考虑未来的事业上，只留下p;“thank you!”

“卡弗亚教授请坐。”

“史蒂夫先生请坐。”

两个外国嘉宾用蹩脚的中文说道：“谢谢。”

卡弗亚教授坐下又站起，对着全场的人说道“i am terribly sorry we have traffic jam”

这时候艾米老师翻译道“因为堵车，我们来晚了，对不起大家，我们真是深感抱歉！”

这时候犀明身边的胖子林晨问道：“兄弟没关系怎么说？”

犀明英文不好，但是这个没关系还真会。

“it doesnt matter！”

然后听到林晨胖子大嗓门道：“两个外国老师，伊特大肾的模特儿！”

全场哄堂大笑……